بالصور شركة الدلتا للسكر تشارك في المؤتمر الدولي الثاني عشر لصناعة السكر بالأقصر وتستعرض أحدث منتجاتها - الهرم المصرى نيوز

بقلم : هبه محمد 

مستشارة موارد بشرية 

ليست المشكلة في أن نحتفي بالناجحين، بل في الطريقة التي نرى بها نجاحهم. فنحن غالبًا ما نتوقف أمام المناصب، والشهادات، وأسماء المؤسسات، ونعتبرها الصورة الكاملة للإنسان، بينما تظل هناك جوانب أخرى لا تظهر في الملفات المهنية، ولا تستطيع سنوات الخبرة وحدها أن تشرحها.

فالإنسان ليس مجرد منصب وصل إليه، ولا مجموعة من الإنجازات أضافها إلى سيرته الذاتية. إنه أيضاً طريقة تفكيره، والاختيارات التي يتخذها، والأثر الذي يتركه في محيطه، وقدرته على أن يرى في الآخرين أكثر من مجرد أسماء عابرة في طريقه.

ومن هذا المنطلق، تستحق تجربة الدكتور وليد السيد أن نتوقف أمامها، بوصفها مسيرة تجمع بين خلفية طبية وتوجه إداري واستراتيجي في قطاع الرعاية الصحية علي المستوي الإقليمي، وبين أدوار قيادية في تأسيس المؤسسات وإدارة المشروعات وتطوير الأعمال.

بدأ الدكتور وليد رحلته الأكاديمية بدراسة الطب في جامعة الإسكندرية، ثم اتجه إلى إدارة الأعمال، فحصل على ماجستير إدارة الأعمال من الأكاديمية العربية للعلوم والتكنولوجيا والنقل البحري بتقدير A، وكان مشروع تخرجه متعلق بالإدارة الاستراتيجية في مجال الرعاية الصحية. كما حصل على دبلوم في التغذية العلاجية من المعهد العالي للصحة العامة بتقدير A.

وهنا تظهر إحدى النقاط اللافتة في مسيرته؛ فالانتقال من المعرفة الطبية إلى الإدارة الاستراتيجية يفتح مجالًا أوسع لفهم منظومة الرعاية الصحية، ليس فقط من زاوية الخدمة المقدمة، بل أيضًا من زاوية المؤسسات التي تنظمها، والقرارات التي تحدد اتجاهها، والخطط التي تساعدها على التطور والاستمرار.

وعلى مدار مسيرته المهنية الإقليمية ، ارتبط اسمه بالعديد من المجموعات الصحية و تطويرها في المجال الاستراتيجي و مشروعات أخري  ساهم في وصولها لمراحل من التميز التشغيلي مثل مستشفيات  الصفوة وقصر الشفاء في جمهورية مصر العربية ، و كذا مدينة الصحة الفريدة UHMC، و مستشفي تناسق الطبية، في المملكة العربية السعودية ، و إعادة هيكلة و التطوير المؤسسي لمستشفيات وارث و الثقلين بالعراق ،   إلى جانب خبراته في مشروعات الاستحواذ على المستشفيات وتطوير أدائها ضمن مسيرة مهنية طويلة ارتبطت بمجموعة أندلسية للخدمات الطبية.

كما تولى منصب الرئيس التنفيذي لمجموعة Elaj Egypt، 

ويشغل الان منصب المؤسس والرئيس التنفيذي لشركة Medicure for Medical Services، إلى جانب مشاركته في تأسيس Medicure Academy بصفته رئيس مجلس الإدارة، وتأسيس شركة إماراتية في مجال صناعة البرمجيات و هي Catalyst Systems بصفته شريك مؤسس ورئيس تنفيذي لتطوير الأعمال.

هذه المحطات ترسم ملامح تجربة مهنية متعددة الجوانب، لكن التوقف عندها وحدها سيجعلنا نقرأ نصف الحكاية فقط.

فما قيمة أن يمتلك الإنسان الخبرة إذا لم تساعده على فهم الواقع؟ وما قيمة أن يصل إلى موقع قيادي إذا لم يدرك أن وراء كل مؤسسة أشخاصًا، ووراء كل قرار تأثيرًا، ووراء كل فرصة احتمالًا لتغيير مسار؟

لا أطرح هذه الأسئلة باعتبارها أحكامًا على شخص بعينه، وإنما لأنها أسئلة ضرورية كلما تحدثنا عن القيادة والنجاح. فالمناصب تمنح أصحابها مسؤوليات وصلاحيات، لكن الطريقة التي يستخدمون بها هذه المسؤوليات هي التي تحدد المعنى الذي يضيفونه إلى تجاربهم المهنية.

وفي عالم تتسارع فيه المنافسة، ويصبح النجاح فيه مرتبطًا بالأرقام ومعدلات النمو وحجم المشروعات، نحتاج إلى ألا نغفل الجانب الإنساني من الصورة. فالمؤسسات لا تُبنى بالخطط وحدها، والنجاح لا يعيش في التقارير، بل يتحقق في واقع يتعامل فيه الإنسان مع أشخاص لهم ظروفهم وطموحاتهم ومخاوفهم واحتياجاتهم.

وأحياناً، لا يكون أكثر ما يبقى في الذاكرة هو القرار الأكبر أو الإنجاز الأضخم، بل موقف يختار فيه الإنسان أن يمنح غيره فرصة، أو أن يتعامل معه بتقدير، أو أن يفتح أمامه باباً كان يظنه مغلقاً.

قد يبدو ذلك أمرًا عاديًا لمن يقدمه، لكنه قد يحمل معنى مختلفاً تماماً لمن يتلقاه. وهذه واحدة من المفارقات الإنسانية التي تستحق التأمل: أننا لا نعرف دائمًا الحجم الحقيقي لأثر أفعالنا، وأن ما نراه تفصيلًا عابرًا قد يصبح في حياة شخص آخر ذكرى لا ينساها.

ولا يعني ذلك أن نبالغ في وصف الأشخاص أو أن نضعهم في صورة مثالية لا تشبه طبيعتهم البشرية. فالتقدير الحقيقي لا يحتاج إلى مبالغة، والاحترام لا يحتاج إلى وصف أكبر من الواقع. يكفي أن نتحدث عن التجارب بإنصاف، وأن نمنح الإنجاز حقه، وأن نتذكر أن الإنسان يظل أكبر من أي لقب يحمله.

إن الحديث عن الدكتور وليد السيد يفتح مساحة للتأمل في مسار مهني جمع بين الطب والإدارة الإستراتيجية وريادة الأعمال في قطاع الرعاية الصحية، وفي المعنى الأوسع الذي يمكن أن يحمله النجاح حين يتجاوز حدود الإنجاز الشخصي إلى التأثير في المؤسسات والأشخاص.

وفي النهاية، ربما لا نستطيع أن نختصر تجربة إنسان في مقال، ولا أن نحيط بكل جوانب شخصيته من خلال عدد من المحطات المهنية. لكننا نستطيع أن نختار ما يستحق أن نتوقف عنده، وأن نطرح أسئلة تجعلنا ننظر إلى النجاح من زاوية أكثر اتساعاً.

فليست العبرة فقط بما يحققه الإنسان في حياته، بل أيضًا بما يضيفه إلى الحياة من حوله. وليست كل الإنجازات متشابهة في أثرها، لأن هناك إنجازات تنتهي بانتهاء مشروع، وأخرى تظل حاضرة في ذاكرة الأشخاص الذين امتدت إليهم نتائجها.

وربما يكون أجمل ما يمكن أن يصل إليه الإنسان أن يجمع بين نجاح يسعى إليه بإخلاص، وأثر طيب لا يحتاج إلى إعلان كي يبقى.

فالمناصب قد تعرّف الناس بما وصل إليه الإنسان، أما أثره في الآخرين فيمنحهم سبباً آخر لتذكره.